如何寻找品牌创意营销的灵感。

1.找出对手的软肋
如果某个商家策划了一项“商品策略”，并决定以竞争对手为目标，那就要彻底攻击其弱点。显然，必须先找出敌我双方的商品差异，再完美的策略都有其漏洞、短板之处。我们可以圈定竞品、确定攻击目标;调研列举竞品的优缺点;以及优缺点遇到行情转变时的转化情况。
2.站在对方立场设计攻击
此时应把策划方案的中心放在己方的弱点上，设想竞争对手会怎样来攻击方案弱点，我们又该如何防守和反击。这时候，创意就会更趋于完善化。再了解竞争对手的弱点后，要与己方产品进行比较。预想竞争对手在改进缺点后的情形，会不会因此超过己方?他们最有可能改进的地方是哪里?我们该如何应对?这种思考必然有利于我方产品的改进。
3.由需求引导创意
由产品名称引申出来的创意，其前提是必须满足消费者的实际需求而不是泛泛而谈，甚至产品与名称不符。例如可水洗电动剃须刀，就是由消费者需求而引发的创意切入点。
4.头脑风暴会议
身为广告人，最常出现这样的状况，单一的广告创意容易走入死胡同，只有不同性质的创意交汇，像生物学意义似的杂交，才会产生意外的奇迹。创意交流的方式最好采用开会的方法，大家聚拢起来，让创意激烈碰撞产生成果的火花。
品牌创意营销的几个步骤
一、问题剖析
剖析所要解决的问题，是进行创意工作的首要步骤。剖析问题最好的方法就是对问题进行多角度、全方位、立体式的分析和思考。
二、多种组合尝试
所谓多种组合，就是要从不同的思维原点出发，去尝试各种解决方案的组合，不同的组合往往代表着不同的意义，即使相同的要素，采用不同的组合也可能产生完全不同的效果。
三、设想最好结果
创意工作的第二个环节，即设想最好结果，所谓最好结果，就是在创意过程中最想要和最希望得到的结果，对于提高创意的质量和水平也有着重要意义。
四、走出熟悉领域
在进行策划创意的过程中，走出我们熟悉的领域，从其他领域或行业的视角来审视要解决的问题是很有必要的。
要摆脱熟悉领域对思维的限制，首先，要能够认识到从不同领域思考问题的重要性和必要性;其次，要不被已有领域的知识和观念束缚，敢于利用多领域的知识来分析问题;最后，要围绕着所要解决的问题来进行，即要善于获取其他领域的知识，也要善于灵活运用这些知识。
五、资料佐证
资料的佐证是创意工作的第三环节。所谓资料的佐证，就是根据创意提出的设想，对我们所占有的各种资料的完备性、有用性有效性进行验证和评估。并且通过查证资料，也能及时发现资料搜集工作中存在的不足，从而及时纠正。
品牌创意案例分析：
案例一：漂亮得不像实力派
漂亮是想表现我们是一个重视设计的手机公司，想要突出手机的美感。有实力就是你光看脸还不行，手机还要有一些才华，才有人愿意买你的产品。
所以当时想出了一个简单的文案，叫漂亮的实力派。这个slogan其实是合格的，而且简单有力、信息明确，记起来也不繁琐，但我们希望这句话能变得更有传播力，并且让他产生自发的传播力。
于是如你现在看到的一样，它最终变成了：漂亮得不像实力派。
这句话显然要在传播性上要加强很多，为什么呢?因为从字面上看它不像一个转折，但是你读到的时候会有什么感觉呢?你读到时会觉得：它太漂亮了，以至于不像实力派，但是它仍是实力派。这一系列逻辑变化会让你有思考，因此你很容易记住。并且因为这个好玩的特点，你也记住了我们想要传播的两个点：漂亮和有实力。
到这里，我们可以再回过头来看一下我刚才提炼的那句话：要有悬念，要戏剧化，要有趣，最好还要有价值观。“漂亮得不像实力派”符合了哪一点呢?实际上它符合戏剧性，而且传播效果也很好。
案例二：百事极度无糖可乐
现在来说，这款产品大家肯定都是熟悉不过的了，但是在刚推出的2009年，Pepsi Max可是花了大手笔砸在这款新可乐上。
NBA球星们打扮成连走路都颤颤巍巍的老头子，期初表现得连球都拿不稳，让在座的围观群众们各种鄙视。然后“老头子”们开启神技，球场上各种炫技，打得年轻人们目瞪口呆。这种类型的扮猪吃老虎视频网络上一直层出不穷，但是观众却对这种类型的视频爱不释手。
大家总觉得明星就是可望不可及的星星，没想到他们也能混入人群当中，而且还能够把不明真相的围观群众们“菜一菜”，这让观众不仅获得了视觉上不一样的体验，而且也获得了YY的满足感。
百事极度可乐这波广告营销，做得很成功，不仅娱人，且让品牌形象深入人心。
广告创意是对广告人创作能力的挑战，它要求广告人要思考而不能仅仅拘泥于灵感，要遵循一定的创意原则，这对于制定正确的品牌创意营销具有至关重要的作用。